为积极践行社会主义核心价值观，推进文化自信自强，系统总结“十四五”以来企业文化建设成果，挖掘、培育国家企业文化建设典型，引领和支撑企业高质量发展，中国企业联合会、中国企业家协会开展“第十六届全国企业文化成果审定发布活动”。最终，在通过专家审定委员会初审、复审、评委打分等多个环节的审定后，越秀发展凭借《以精益文化赋能企业高质量发展》案例荣获二等成果。

理论奠基，锚定航向：文化根植价值共识

面对客户体验需求多元化以及行业竞争日益白热化的多重挑战，越秀发展果断将精益文化确立为应对挑战、锻造核心竞争力的关键突破口，以“精益管理提质效，铸强能力促发展”为核心主题，紧密围绕“4+X”工作部署，开启了一场全员、全程、全方位参与的精益管理落地推广工作。

体系筑基，贯通末梢：文化深植组织肌理

构建持续改善委员会（文化灯塔）——改善工作推进办公室（文化枢纽）——基层联络员网络（文化末梢）三级组织，促进精益文化落地生根。

文化深耕，内外双线共振：氛围营造凝聚共识

建设内部阵地+外部发声的双重传播模式，一线团队的精益成效和文化故事深入人心。

全员创效，文化结果：精益价值充分彰显

经过三年精益管理实践，越秀发展全员提案成为新常态；重点改善项目聚焦经营难点，降本增效成效显著；安全精益有效筑牢运营基石；精益党建助力业务持续向好，党员先锋队熠熠发光；劳动竞赛成为技能提升的“训练营”……多措并举激发员工改善热情与创新活力，为企业高质量发展注入了澎湃的文化动能。

展望未来，越秀发展将持续深化精益管理，让精益文化从“有形”的制度要求，彻底内化为全体越秀发展人的“无形”精神特质和自觉行动。通过持续完善机制、锻造人才、深耕文化，越秀发展致力于将精益管理打造成为企业的文化竞争力，在高质量发展的航程中，以精益文化为帆，破浪前行。